Le monde du travail devient de plus en plus flexible et le rôle du travail de projet s’accroît. Mais que gagne-t-on réellement dans ce domaine ? De toute façon, il y a tout un écart de rémunération entre les industries.
Le travail de projet devient de plus en plus important dans un monde du travail flexible, est une expression fréquemment citée dans le débat sur les conséquences de la numérisation. De nouveaux projets sont lancés partout dans les entreprises et les processus sont parfois radicalement modifiés. Cependant, cela n’a qu’un effet limité sur les salaires des cadres concernés : En moyenne, les chefs de projet gagnent actuellement plus de 80.000 euros par an, comme le montre l’étude salariale 2017 inédite commandée par la Gesellschaft für Projektmanagement.
En l’espace de deux ans, cela représente cependant une augmentation de seulement 1500 euros, soit 1,9 %. Au moment où le secteur public négocie des augmentations salariales de plus de 4 % au cours de la même période, l’augmentation pour les gestionnaires de projets est relativement modeste. Environ 90 pour cent de la rémunération des cadres était basée sur le salaire de base, les 10 pour cent restants sur les éléments variables. Plus de 1000 personnes ont participé à l’étude menée par l’European Business School.
Au-delà de la moyenne, les salaires se situent toutefois dans une large fourchette, allant d’environ 56 000 euros pour les débutants à un peu moins de 120 000 euros pour les directeurs de projets. Alors qu’un chef de projet de l’industrie pharmaceutique et chimique reçoit près de 100 000 euros par an et 90 000 euros dans le secteur financier, ses collègues de la distribution, du logiciel et de l’ingénierie reçoivent chacun moins de 72 000 euros par an.
Le sexe a également une influence décisive sur ce qui finit par se retrouver dans le portefeuille. Cependant, l’écart se réduit : si la différence en 2015 était encore de près de 24 %, elle n’était que de 14 % environ deux ans plus tard. En outre, les auteurs de l’étude ont identifié d’autres facteurs clés qui influencent le contenu : L’expérience professionnelle, le niveau hiérarchique du chef de projet, le degré de responsabilité ainsi que le niveau du projet sont d’une grande importance.
La formation continue joue un rôle
Il est également important de savoir si les gestionnaires de projet ont participé à une formation et à une certification spécifiques. Selon l’étude, environ trois quarts des personnes interrogées en Allemagne et même plus de huit sur dix en Autriche ont obtenu une forme de certification en gestion de projet.
L’étude examine également l’influence du changement numérique sur la gestion de projet. « Les avantages de la transformation numérique se manifestent avant tout dans la gestion optimisée des connaissances, dans la structuration des étapes de travail dans les projets et dans l’optimisation des processus « , dit-il. Il est intéressant de noter, en revanche, qu’il n’y aurait guère d’effets positifs en termes d’exécution plus rapide ou plus rentable des projets. L’intégration plus facile des membres des projets internationaux a également été perçue avec un certain scepticisme. Dans de nombreux endroits, les investissements nécessaires dans les structures informatiques seraient réalisés. Dans d’autres domaines centraux, tels que le développement des compétences des employés, l’adaptation du développement du personnel ou la gestion des compétences, des déficits évidents peuvent cependant être identifiés.
Outre la question de la sécurité des données, les risques liés à la transformation numérique sont traités dans les projets en tant que risques liés au personnel. Le risque d’un afflux d’informations ainsi que d’un fardeau excessif, surtout pour les employés moins affinitaires sur le plan numérique, est spécifiquement mentionné.